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“这时候我才意识到，中国原来他压根就没有想真的采访我。《37个汽车分时租赁项目全盘点：考古看一年之后谁还能活着》行业正处在大热的风口，考古各色玩家们激战正酣，而友友用车的突然溃败则成了这热闹场景中的第一盆冷水。Travel Vibrator

首先，发现友友用车的汽车全部都是通过租赁而来。直到目前，唯帝金所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。目前Travel Vibrator此时友友用车的业务已经停止，中国只能关停线上服务。而共享单车在短时间内的疯狂融资，考古也将短途出行领域瞬间推向高潮。

发现测试期的成功给了李宇很大信心。当时，唯帝金公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。但同样的，目前在去年下半年，O2O倒闭潮就已经成为整个行业习以为常的现象，许多看似光明的平台相继宣布破产，甚至跑路。

可谓是应有尽有涵盖本地生活方方面面，中国只要一部手机，中国就可以轻松解决任何事情，不仅如此，光合同城o2o对每个功能模块都进行深入开发，团购支持发布虚拟团购和实物团购，支持总店发单分店独立验证支持店铺发布多个团购商品，并且为每个商家提供了独立店铺。考古光合同城o2o是郑州光合科技有限公司继外卖人系统后又一重点打造产品。很多人认为三四线的O2O平台选择余地较小，发现真的是这样吗?一线城市早已被巨头霸占，相比之下反而在二、三、四线城市流露出更多机会。从这张图上可以看出，唯帝金三四线城市接入O2O的时间集中在近几年，所以相比之下机会更多，发展更大。

平台支持送货上门和到店自提两种模式，店铺可以创建多个门店作为店铺配送点用户下单后可以到最近的配送点自提。O2O是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，随着市场发展和需求，互联网+无疑是前途一片光明，许多企业抓住风口一跃而上，占据了半壁江山。

而这红极一时的系统平台，正是郑州光合科技有限公司的一项作品。光合科技专注o2o系统开发，拥有一支技术精湛的开发团队，经过三年多的努力与发展，已具备一定的规模及实力。光合同城o2o系统包含产品：PC端、微信端、触屏端、APP用户端、商家端、配送端提供全套解决方案。O2O服务业领域覆盖面广、企业数量庞大、地域性强，对于创业者也是相对容易的一个选择。

但是O2O服务平台众多，什么样的才是创业者最好的选择呢?笔者不禁想起了一个国内老牌外卖O2O系统平台——外卖人想要获取最新IT资讯、站长干货分享， 可以关注A5站长网微信公众号。微信自媒体、微信电商的火爆，也成为站长关注的热点。搜索微信号：iadmin5，也可以扫描下方的微信二维码进行关注!扫描二维码，即可添加A5站长网微信公众号，每天精彩的IT资讯和干货分享等你来交流。

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在我投资的项目里，互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。除了做环保，我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。

所以还是脚踏实地去解决问题，力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。我之前总结了一个「创新引擎」理论，而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。大家都是创业者，先别想着会成为马云。举个例子，原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。你可能做的项目也不是互联网，你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。

做了投资人，患老年痴呆症的概率应该会低很多，我自己是这么认为的。在这期间，融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。

创业者回到做生意的本质，做小生意、中生意也很好，何必非要做大生意呢?别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。我觉得互联网只是工具，而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。

但环保、农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。把钱堵住，不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。

从企业发展的角度来说，这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。现在推行的的改革我非常赞成，大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。在这个游戏里，你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。互联网当然很高大上，但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。

我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，看到企业的未来。第二，它有非常完善的法治环境。

作为这些企业的上游，因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。上次上海给我发了一个奖，说我是最接地气投资人。

互联网里有商业模式创新，传统行业里其实也有。客户关系本来就建立得比较慢，而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。

做公司也是一样，大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。真正的创新不能只靠互联网，互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做。我之前投了一家企业，今年在美国上市，这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。做互联网你可能会做成一个马云，但是99.999%的人都死掉了。

这样那我索性不卖设备了，我把设备给你用，然后我给你分成。后来行业的发展证明了我们的论断。

所以2003年的时候我们就判断，未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。我做获奖感言的时候，说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。

在2B和2C行业有一个很大不同，就是大企业很少换供应商。百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。